Un coaching sur mesure, selon vos enjeux.

Coaching stratégique : décider, tenir le cap, rester aligné

Les chefs d’entreprise et cadres dirigeants évoluent dans un environnement ultra exigeant : ils doivent faire face à la pression des résultats, à la solitude face aux décisions, à l'exposition constante, aux conflits internes. Ils doivent en permanence arbitrer sous contrainte et gérer des injonctions contradictoires. Et ce n’est pas tout ! ils doivent porter la vision et incarner stabilité et cap, même dans un environnement incertain, complexe et changeant. Les enjeux qu’ils soient financiers, humains ou opérationnels très toujours extrêmement élevés.

Dans ce contexte, leur performance ne repose pas tant sur leurs compétences techniques ou stratégiques, que sur leur capacité à prendre du recul, à clarifier leurs priorités, gérer la pression, à bien communiquer et à maintenir un leadership juste et aligné.
La charge de travail et la charge mentale associés à ces fonctions sont énormes et menacent souvent l'équilibre fragile entre vie professionnelle et personnelle. Les attentes très fortes, les interrogations et les doutes peuvent devenir littéralement épuisant. Par ailleurs, la solitude intrinsèque à leur rôle de dirigeant peut conduire à un risque d’isolement.
Le dirigeant ne peut pas tout partager en interne et n’a souvent plus le temps pour prendre du recul sur son action et sur lui-même. Parfois entouré de « courtisans », il n’a personne pour lui donner un feedback honnête ou lui faire prendre conscience de ses angles morts.
La bonne nouvelle !
Il existe des solutions pour apprendre à naviguer plus sereinement en eaux agitées, à faire face aux difficultés et à prendre du recul: le coaching en fait partie. 
Le coaching procure au dirigeant un espace strictement confidentiel, bienveillant et sans enjeu politique qui lui permet d’échanger avec un interlocuteur de confiance, et de haut niveau capable de comprendre ses problématiques business, et organisationnelles, ainsi que les dynamiques humaines et de pouvoir. Cette bulle protégée permet également de prendre du recul et de la hauteur, de partager ses problématiques personnelles, ses doutes, de réfléchir sereinement. Ensemble nous construisons un plan d’action et des solutions adaptées.
Ce que je vous propose (Modalités d’accompagnement) :
Fort de plus de 25 ans d’expérience comme DRH au sein de groupe internationaux, j’ai accompagné des dirigeants de COMEX dans leurs décisions stratégiques et humaines. J’ai acquis une compréhension fine des enjeux business, des modèles organisationnels, des contraintes de gouvernance et des exigences des actionnaires. Mon expertise me donne une compréhension fine des dynamiques humaines : importance des équilibres internes, des jeux d’influence ou de pouvoir.
Mon accompagnement est sur mesure et s’adapte à chaque dirigeant, à sa personnalité, à ses problématiques, à ses contraintes notamment à son emploi du temps
Au-delà des séances individuelles régulières (présentiel ou visio), il est possible d’organiser :
- Sessions intensives lors de moments stratégiques
Séances de travail préparatoire ou d’entrainement
Participation à des réunions internes (odir,…), évènements ; etc
À tout moment, disponibilité ponctuelle, en cas de situations graves et urgentes qui nécessitent un traitement « à chaud ».
L’accompagnement porte généralement sur l’un ou plusieurs des points suivants :
Un travail sur la posture de leadership (par exemple dans le cadre d’une prise de poste ou d’un rachat d’entreprise)
Un travail introspectif sur la conscience de soi et l’alignement personnel
Un soutien dans les décisions ou situations sensibles (réorganisations, gestion du changement, changement d’actionnaire)
Un soutien sur les problématique RH : gestion de COMEX, gestion de conflit individuel ou collectif, communication interne
Une réflexion stratégique sur votre trajectoire

Négocier avec confiance, lucidité et sérénité

Le coaching en négociation salariale
Le constat
Pendant plus de 20 ans, j’ai été DRH dans de grands groupes français et internationaux.
J’ai mené des centaines de négociations salariales de l’autre côté de la table. J’ai dû aussi négocier ou renégocier mon propre salaire à de nombreuses occasions au cours de ma carrière.
Et j’ai fait un constat frappant :
la plupart des salariés n’osent pas négocier leur salaire.
Et quand ils le font, ils sont mal préparés, mal à l’aise, stressés.
J’ai vu des personnes brillantes se sous-évaluer, signer sans discuter ou perdre leurs moyens lorsqu’il s’agissait de se vendre eux-mêmes. J’ai vu des professionnels dont c’est le métier de négocier signer leur contrat sans négocier... Non par manque de compétence, mais par manque de préparation, de savoir faire ou de confiance en soi.
Pourquoi cette « frilosité » ? Parce qu’une négociation salariale n’est pas une négociation comme les autres. Vous êtes à la fois acteur et objet de la négociation. Juge te parti. Dans cette situation, il n’est pas évident de défendre sa propre valeur soit par modestie, soit par manque de recul, ou encore parce que la négociation devient vite émotionnelle et stressante.
Ajoutez à cela le tabou culturel autour de l’argent, l’absence totale de formation sur le sujet et le fait que vous avez en face de vous des professionnels RH aguerris à la négociation.

Pourtant, négocier son salaire est parfaitement légitime, cela fait partie de la vie normale des affaires. Votre rémunération n’est pas un cadeau, c’est la contrepartie de votre travail et il est donc normal qu’elle soit discutée. En tant que DRH, je peux vous l’assurer, lorsque la négociation est menée avec intelligence et finesse, elle est toujours respectée et peut même renforcer votre crédibilité.

L’objectif n’est pas de revendiquer toujours plus, tout le temps mais d’obtenir ce qui est juste, de manière professionnelle et constructive et sans endommager la qualité de la relation. Cela exige de la stratégie et de la technique, de l’intelligence tactique et de la finesse ainsi que du sang-froid
La bonne nouvelle ?
Négocier son salaire s’apprend ! Je vous propose un accompagnement personnalisé adapté à votre personnalité et à votre situation particulière. Je m’appuie sur une méthode très structurée et des outils spécifiques que j’ai développés à partir de toute mon expérience et de mon expertise en négociation salariale collective ou individuelle. L’accompagnement porte également sur la préparation mentale et inclus des entrainements intensifs.
Mais si vous ne défendez pas votre valeur, si vous n’allez pas chercher cette augmentation, personne ne le fera pour vous !
L’impact financier est colossal…
L’impact des augmentations est en général massivement sous-estimé. On ne regarde souvent que l’impact sur sa feuille de paie mensuel en négligeant l’impact cumulé des augmentations successives sur l’ensemble d’une carrière. Un cadre de 30 ans qui gagne 55 000 € /an et qui obtiendrait 3 % d’augmentation (137€ mensuel…) génèrerait 65 000 € de revenus supplémentaires sur l’ensemble sa carrière sans parler de toutes les autres négociations à mener. Un salarié qui obtiendrait 1 % de plus chaque année génèrerait plus de 300 000 € de revenus additionnels. Chaque augmentation crée un effet boule de neige. Ne pas négocier ou mal négocier représente un manque à gagner très important!
Ce que je propose
Je propose un accompagnement très structuré, pragmatique et sur mesure. Je suis convaincu que la réussite de la négociation repose à 90% sur une excellente préparation et sur un entrainement intense, c’est pourquoi mon accompagnement portera essentiellement sur votre préparation technique et mental et sur des session d’entrainement basé sur des mises en situation..
une méthode structurée et actionnable et des outils qui couvre toutes les étapes de la négociation : de la préparation technique et stratégique jusqu’au au closing.
En pratique, je vous accompagne pour vous aider à:
- Clarifier votre positionnement et votre valeur sur le marché (un travail sur votre
légitimité à négocier)
- Structurer une stratégie de négociation solide
- Argumenter avec précision et assurance
- Travailler votre posture
- Obtenir le maximum possible, sans détériorer la relation
une préparation et un entrainement intensif : nous travaillerons ensemble sous forme de jeu de rôle, nous préparerons différents scénarios, les réponses aux objections possibles et aux questions difficiles,…

une préparation mentale pour arriver confiant, pour mieux gérer le stress et gagner en sérénité,
Je vous apporterai la vision stratégique d’un ancien DRH, une connaissance des codes réels de décision côté entreprise.
Mon ambition : que vous puissiez dire comme les personnes que j’ai accompagnés :
- “J’avais toujours un coup d’avance.”
- “j’étais beaucoup plus serein.”
- “J’ai obtenu le maximum possible sans abîmer la relation.”
Pour qui ?

Cadres dirigeant, managers et cadres en poste
Candidats en phase d’embauche ou de mobilité
Femmes souhaitant être valorisé à leur juste valeur
Toute personne qui veut être acteur de son évolution salariale et ne pas se laisser imposer passivement ce que d’autres décident pour lui.
Toute personne qui souhaite accompagner pour monter au créneau et aborder leurs négociations avec confiance, lucidité, sérénité et en position de force.
Les bénéfices
Capacité à prendre durablement en main son avenir en matière d’évolution salariale
Développer une compétence qui sera utile tout au long de votre carrière et qui littéralement vaut de l’or
Gagner en sérénité en confiance en soi lors des négociations
Obtenir les meilleurs termes de négociation possible, à chaque négociation